"...Никакая инструкция не может перечислить всех обязанностей должностного лица, предусмотреть все отдельные случаи и дать вперед соответствующие указания, а потому господа инженеры должны проявить инициативу и, руководствуясь знаниями своей специальности и пользой дела, прилагать все усилия для оправдания своего назначения..."

(с) циркуляр Морского технического комитета №15 от 29 ноября 1910 года

Философия JIT

Вообще, это подход к управлению чем-либо, то есть, штука достаточно универсальная.
JIT - Just In Time, вкратце может быть описана как "делать только то, что нужно, с наименьшими затратами". Минус перфекционизм и прочее метание понтов - сюда же. На фоне кризиса и необходимости постоянно повышать эффективность труда - штука крайне актуальная. Впору распечатывать и на стенку вешать.

JIT включает в себя:
- постоянное улучшение:

• уничтожаем все, что нам мешает - то есть, не добавляет ценности конечному результату
• настраиваем систему для обнаружения ошибок автоматом
• стремимся к простоте. Чем проще система - тем ее проще понять, тем ей проще управлять и тем меньше вероятность ошибки.
• подстраиваем процесс под продукт - сокращаем расходы на всяческие транспортные издержки (в широком смысле).
  Другими словами: организуем рабочее место максимально эффективно для данного конкретного продукта.
• контроль качества от истоков: каждый в команде следит за качеством собственной работы.
• предотвращаем ошибки всеми доступными способами
• предвидим потребности в инструментарии и следим за тем, чтоб всегда использовать все, необходимое для продуктивной работы.

- сведение издержек к минимуму. Издержки бывают семи видов:

• издержки перепроизводства (сиречь тот самый перфекционизм)
• издержки на время ожидания между разными фазами процесса
• издержки на транспортировку
• издержки на обработку
• издержки на инвентаризацию
• издержки на перемещение
• потери от дефектов в конечном продукте.

(с) переведено-пересказано с сайта Кэмбриджского Университета